经营者的更替有时会威胁到企业的生命。2015年，日本大冢家具由创始人传给其女儿继承。但由于业绩不佳，2019年被日本山田控股收购。然后在2022年消失了。

　　日本大冢家具从2014年左右开始，创始人大冢胜久和女儿大冢久美子就经营权问题产生了矛盾。胜久的目标是走高级路线，而久美子的目标是中产阶级，经营思路的差异导致了内讧。

　　矛盾日益尖锐，两人在2015年3月向股东大会提出了要求彼此卸任的议题。由于表决权的持有比例势均力敌，发展成一场牵涉到上层股东的委任状争夺战。

　　久美子赢得了这场胜利。大冢家具摆脱了过去的高档路线，开始经营中价位的商品。但是商业模式的转换并不顺利，大冢家具出现了大幅度的赤字。股价也跌到经营权转移到久美子之前的水平。

　　2019年12月，陷入经营低迷的大冢家具以山田控股(当时的山田电机)为收购方高级家具，通过第三方定向增资筹集了43.7亿日元。山田控股掌握了半数以上的表决权博业体育，大冢家具也成为了子公司。

　　大冢家具在山田控股的领导下谋求重组，但业绩并没有恢复。最终赤字在2020年4月期扩大到77.2亿日元，下一期也计入23.7亿日元的净损失(随着结算期的变更，2020年4月期是16个月的会计期间)。

　　山田控股以强化经营效率和治理为目标，于2021年9月实现大冢家具的全资子公司化。因此，大冢家具被取消上市资格。并且在2022年5月实施吸收合并，将旗下的山田电气作为存续公司，大冢家具消失。这是拥有50年以上历史的家具老店消失的瞬间。

　　虽然企业实体消失了，但是“大冢家具(IDC OTSUKA)”的名字作为品牌留下来了。现在，陈列室等专卖店和山田电器的店铺等仍在销售家具。

　　山田控股从2010年上半年开始定位于“第三创业期”，专注于衣食住行的“住”，强化家电以外的领域，特别是住宅领域的进军。除了2011年将住宅制造企业艾斯·拜尔作为子公司之外，2012年收购了住宅设备制造企业housetech, 2017年收购了住宅改造企业Nakayama。收购大冢家具被认为是为了强化室内装饰部门。

　　店铺的改革也得到了推进。从2017年开始运营的“家电居住馆”不仅销售家电，还销售室内装饰，同时也承接住宅改造。2021年，体现2018年公布的“生活整体”战略的新概念店“LIFE SELECT”开始运营，非家电比例提高的大型店铺不断发展。

　　家电以外的努力也对业绩做出了贡献。家电和信息虽然家电的销售额有减少的倾向，但是住宅、家具和室内装饰的销售额大体上保持稳定，继续弥补主营业务的下滑。特别是包括住宅业务在内的“住建业务”表现稳健，部门利润占到整体营业利润的约两成。

　　2021年山田控股发表了到、2024年度销售额达到2万亿日元的中期经营计划。“生活整体”战略是其根本。家电以外事业的成败，今后也将成为山田控股的重要因素。返回搜狐，查看更多博业体育app博业体育app